Бизнес-планирование текущей деятельности и инвестиционных проектов

Бизнес - план позволяет руководителям предприятия лучше понимать сущность и возможности своего бизнеса, место своего предприятия на рынках сбыта, прогнозировать перспективное развитие и изменение бизнеса.

Разработка системы бизнес - планирования текущей деятельности компании

Представляет собой уровень среднесрочного тактического планирования (составляется на год с поквартальной разбивкой) и содержит в своем составе следующие документы:

  • «Производственную программу» - документ, в котором содержатся планы производства (выраженные в натуральных показателях) по каждому виду продукции в разрезе производственных подразделений, а также производственные планы вспомогательных подразделений предприятия. «Производственная программа» формируется на основании данных о прогнозе сбыта на планируемый период, с учетом наличия переходящих из прошлого периода времени запасов готовой продукции, технологических возможностей производства, материально - технического обеспечения и кадрового обеспечения.
  • «Программу реализации продукции» - документ, в котором содержится прогноз сбыта по каждому виду продукции (в натуральном выражении). Эта программа формируется на основании заключенных (и вероятных) договоров и контрактов по сбыту продукции, а также с учетом конъюнктуры рынка.
  • «Программу обеспечения предприятия материально - техническими ресурсами» - документ, в котором содержатся показатели реальной потребности предприятия в материально - технических ресурсах (в натуральном выражении). Эта программа формируется с учетом потребностей производства, потребностей непроизводственной сферы, наличия переходящих из прошлого периода запасов материально - технических ресурсов и нормативного уровня запасов.
  • «Целевые параметры развития предприятия на планируемый год» - в этом документе указываются контрольные показатели, которые стремится достигнуть предприятие в рамках реализации своей стратегии (увеличение доли рынка сбыта своей продукции, освоение новых видов продукции, сокращение уровня затрат на единицу продукции, изменение численности персонала и т.д.).

Все указанные документы «Бизнес - плана» взаимоувязаны по возможностям сбыта, производства, ресурсного обеспечения и соответствуют утвержденным стратегическим целям компании. «Бизнес - план текущей деятельности предприятия» также является базой для формирования целого ряда бюджетов предприятия.

Разработка бизнес - плана инвестиционного проекта

При реализации стратегии развития бизнеса перед большинством предприятий встают вопросы освоения производства новых видов продукции, освоения новых технологий производства, выхода на новые рынки сбыта. Для предварительной проработки этих вопросов используются методы инвестиционного планирования и анализа, а итоговым документом, объединяющим результаты проработки, является «Бизнес - план инвестиционного проекта».

Наличие этого документа является необходимым условием для эффективного осуществления капитальных вложений.

На начальном этапе проработки инвестиционного проекта бизнес - план позволяет оценить потенциальные возможности производства и реализации продукции (спрос на продукцию, емкость рынка и уровень конкуренции), финансовые затраты, потребность в материально - технических и трудовых ресурсах, прогнозировать финансовые потоки в рамках осуществления проекта, оценить возможные риски при осуществлении проекта.

Кроме того, в случае недостатка собственных средств, «бизнес - план» является важным инструментом привлечения внешнего финансирования (кредитов и займов). На этапе реализации инвестиционного проекта бизнес - план позволяет полностью контролировать сроки выполнения всех этапов работ, финансовые потоки, соответствие фактических действий исполнителей работы целям проекта.

Типовой «бизнес - план инвестиционного проекта» состоит из следующих разделов:

  • резюме проекта (основные цели и эффективность проекта);
  • описание сущности проекта;
  • анализ отрасли производства;
  • анализ рынка сбыта продукции;
  • описание выработанной стратегии реализации продукции;
  • описание технологии производства и требования к инфраструктуре производства;
  • спецификация необходимого оборудования;
  • перечень необходимых материально - технических ресурсов;
  • организационная структура и квалификация персонала, необходимые для реализации проекта;
  • перечень подрядных организаций, которые будут привлечены на разных стадиях реализации проекта;
  • описание юридических процедур, необходимых для реализации проекта;
  • финансовый план проекта;
  • основные экономические показатели проекта;
  • оценка рисков на всех этапах реализации проекта.

При наличии у компании нескольких одновременно реализуемых инвестиционных проектов, возможна их взаимоувязка в форме «Инвестиционной программы развития предприятия». Финансовые показатели «Бизнес - планов инвестиционных проектов» также являются базой для формирования бюджетов компании (бюджета капитальных вложений).